যে কোনও দিন ঘুরে বেড়াতে আপনি দেখতে পাবেন যে বিল্ডিংগুলি আপনার রান জেলাগুলির রাস্তায় আস্তরণ করছে। এর মধ্যে কয়েকটি বিল্ডিং ইট দিয়ে তৈরি বা কমপক্ষে একটি ইটের ব্যহ্যাবরণ রয়েছে। যদি আমরা এই প্রাচীরের অংশগুলি ভেঙে ফেলি তবে আমরা একটি সমালোচনামূলক উপাদান - মর্টার সনাক্ত করতে পারি। আপনার সংস্থা হিসাবে পুরো প্রাচীর এবং পৃথক দমকলকর্মী হিসাবে ইটগুলি দেখুন। এটি মর্টারটি সমস্ত একসাথে ধরে রাখে। যদি আমরা ফায়ার সার্ভিস পাঠ্যপুস্তকে মর্টারের সংজ্ঞাটি দেখি তবে এটি "বেশিরভাগ রাজমিস্ত্রি নির্মাণের অন্তর্নিহিত অংশ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। মর্টারের প্রাথমিক কাজটি হ'ল পৃথক রাজমিস্ত্রি ইউনিটকে একটি শক্ত ভরতে বন্ড করা."
ব্রিক মর্টার যেমন একটি প্রাচীর একসাথে রাখে, ততক্ষণে কোম্পানির অফিসার ফায়ার সার্ভিস মর্টার হিসাবে পরিবেশন করে তাদের সংগঠনকে একত্রে রাখার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। আমরা সকলেই সর্বস্তরে দুর্দান্ত নেতৃত্ব রাখতে চাই, তবে যদি কোনও সংস্থার শীর্ষে দুর্দান্ত নেতৃত্ব থাকে এবং কোম্পানির পর্যায়ে ভঙ্গুর নেতৃত্ব থাকে তবে পতনের আরও বড় সুযোগ রয়েছে। কোম্পানির অফিসারদের তাদের দমকল বিভাগের বেঁচে থাকা এবং দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতার জন্য তাদের ভূমিকা কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা বুঝতে হবে। প্রত্যেকে একই ইউনিফর্মে কাজ করতে আসে কেবল তাদের দল তৈরি করে না; তারা কেবল সহকর্মী। গর্বিত দল গঠনে সময়, শক্তি, হতাশা এবং আবেগ লাগে। এই নিবন্ধটির সাথে আমার লক্ষ্যটি হ'ল কয়েকটি ধারণা/ধারণাগুলি ভাগ করে নেওয়া যা আপনাকে সংস্থা অফিসার হিসাবে পারফর্মারদের একটি দল তৈরি করতে সহায়তা করবে।
বিশ্বাসযোগ্যতা স্থাপন
একজন অফিসারের প্রথম জিনিসগুলির মধ্যে একটি হ'ল বিশ্বাসযোগ্যতা। ফায়ার সার্ভিসের লোকদের দীর্ঘ স্মৃতি রয়েছে তা শিখতে কাউকে বেশি সময় নেওয়া উচিত নয়। আমি দমকলকর্মীদের চিনি যারা মোটামুটি প্রবেশনারি বছরের নীচে থেকে ক্রল করতে পারে না। আপনার ভূমিকার জন্য প্রস্তুত করার জন্য আপনি যা করেন তা আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করবে যখন আপনি এতে পদক্ষেপ নেবেন।
দমকলকর্মী হিসাবে, আপনি কি ফায়ার সার্ভিসের ছাত্র? আপনার কি টিভি রিমোট মুখস্থ আছে, তবে রিগটি নয়? আপনি যখন এই শিংগাগুলি আপনার কলারে রাখেন, আপনি কি দ্বিধা ছাড়াই যা প্রচার করেন তা অনুশীলন করতে পারেন? প্রস্তুতির গুরুত্ব উপলব্ধি করুন। বুঝতে পারি যে এটি আর আপনার সম্পর্কে নেই, এটি আপনার ক্রু সম্পর্কে। ক্লাস, সেমিনার এবং অন্যান্য হ্যান্ড-অন প্রশিক্ষণে যোগ দিন। নেতৃত্বের কোর্সগুলি নিন, তবে কিছু হোসলাইন, গ্রাউন্ড মই এবং করাতগুলিতে আপনার হাত রাখুন; সর্বোপরি, আপনি এটি পাস করার জন্য এবং আপনার স্টেশনে একজন প্রশিক্ষক হওয়ার জন্য দায়বদ্ধ হবেন। যে কেউ দেখতে চান শেষ জিনিসটি রাতারাতি সংবেদন। আপনি ধরণের জানেন, তারা তাদের কলারে শিংগাগুলি পান এবং তাত্ক্ষণিকভাবে ফিটনেস, প্রশিক্ষণ, শিক্ষা ইত্যাদি সম্পর্কে প্রচার করার চেষ্টা করেন, তাদের প্রচারের আগে, তারা এগুলির কোনওটিকেই অগ্রাধিকার হিসাবে তৈরি করেনি। দমকলকর্মীরা উদাহরণ স্থাপনকারী অফিসারদের জন্য কাজ করতে চান। এটি আপনি যা কিছু করেন তার পরম মূল বিষয়। ভূমিকার জন্য যথাযথ প্রস্তুতি আপনাকে ডান সামনের সিটে বসার জন্য পদক্ষেপ নেওয়ার সময় আপনাকে আরও অনেক বেশি প্রস্তুত করে তুলবে।
সংক্ষেপে
সমাপ্তিতে, আমি আপনাকে মনে করিয়ে দিন যে আপনি একজন হাঁটাচলা, টকিং অফিসার ডেভলপমেন্ট প্রোগ্রাম। লোকেরা আপনার যা কিছু করে এবং বলে সমস্ত কিছু দেখছে। আপনার সংস্থায় জোয়ার ঘুরিয়ে দেওয়ার জন্য আপনার একটি সংস্থা অফিসার হিসাবে একটি সুযোগ রয়েছে। আপনি যে শপথ করেছেন তার প্রতি সত্য হন এবং আপনি যখন ফায়ার হাউসে থাকেন তখন আপনার অগ্রাধিকারগুলি সোজা রাখতে মনে রাখবেন। আমরা যখন ফায়ার সার্ভিস থেকে দূরে চলে যাই তখন আমাদের প্রত্যেকে একটি উত্তরাধিকার ছেড়ে যেতে চায়। এখন থেকে বছর পরে, যখন আপনি চলে যাবেন এবং আপনি যে লোকেরা নেতৃত্ব দেওয়ার সুযোগ পেয়েছিলেন তারা এখনও এখানে রয়েছেন, তারা আপনার সম্পর্কে কোনও সংস্থা অফিসার হিসাবে কী বলবেন? আপনি কীভাবে নেতা হিসাবে ছিলেন সে সম্পর্কে তারা কী বলবে? আপনার কাছে থাকা শংসাপত্রগুলি, আপনি যে ডিগ্রি রেখেছিলেন বা আপনি যে পদ থেকে অবসর নিয়েছিলেন তা তারা মনে করতে পারে না। যদিও এই সমস্ত জিনিস এখনও গুরুত্বপূর্ণ, আপনি তাদের কী শিখিয়েছেন এবং আপনি কীভাবে তাদের অনুভূতি তৈরি করেছেন তার মতো এগুলি গুরুত্বপূর্ণ নয়। এটাই তারা মনে রাখবে। আপনার উদাহরণটি হ'ল তারা যখন সময় আসবে তখন তাদের চার্জে তাদের পরামর্শদাতা করার জন্য তারা কী ব্যবহার করবে এবং এ কারণেই দীর্ঘমেয়াদী স্বাস্থ্যকর-চলমান সংস্থার কাছে কোম্পানির অফিসারের ভূমিকা এতটা সমালোচনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ। আপনার লোকদের জন্য সন্ধান করুন। আপনি কোথা থেকে এসেছেন মনে রাখবেন। কোনও কোম্পানির অফিসার হিসাবে আপনার কাজটি খুব গুরুত্ব সহকারে নিন। লোকেরা আপনাকে গণনা করছে।
